Durant les mois d’été, une étape décisive a été franchie : au Sénégal, le passage d’une simple phase de formation à une production autonome et pratique a commencé. La visite d’Asnake Worku Erge, un expert expérimenté de la production textile en Éthiopie, nous a permis de bénéficier d’un accompagnement technique et d’une réflexion sur cette première phase de production. Nos tailleurs* ont cousu près de 2 300 uniformes scolaires pendant cette période. Cela nous a montré que ce que nous avons appris est porteur, que les processus fonctionnent et que la formation génère une véritable valeur ajoutée.
Parallèlement, le développement de l’école maternelle a été particulièrement touchant : au départ avec seulement quatre enfants en 2024, le nombre a doublé pour atteindre huit enfants fin 2025. Pour de nombreuses jeunes mères, cette prise en charge est une condition essentielle pour pouvoir évoluer professionnellement. Entre-temps, notre éducatrice est également enceinte. Elle pourra dorénavant venir avec son propre enfant, ce qui est un beau signe de la façon dont notre approche se reflète dans la vie quotidienne.
Nous avons introduit des cours d’alphabétisation pour compléter la formation artisanale. Aujourd’hui, ils parlent, lisent et écrivent en français. Cela ouvre de nouvelles perspectives, notamment dans le travail quotidien.
Parallèlement, notre travail technique au Ghana a continué à se développer. Le métier à 8 pédales initialement introduit par un expert allemand a rapidement évolué vers notre système à 12 pédales (Weave Pro 12). Il est donc aujourd’hui possible d’obtenir des modèles beaucoup plus complexes. Il en résulte une combinaison de possibilités de création modernes et de techniques de tissage traditionnelles africaines. Pour les tisserands*, cela signifiait une confiance tangible dans l’utilisation d’outils et de designs innovants.
Lorsque nous avons demandé comment faire évoluer notre projet Web vers un centre de formation et de fabrication à long terme, nous avons reçu une appréciation et un soutien exceptionnels de la part du chef de la Paramount, qui est également le chancelier de l’Université de l’éducation, Winneba. Dans ce contexte, on nous a promis 1,5 ha de terrain à proximité immédiate du campus universitaire. Cette confiance nous touche au plus profond de nous-mêmes. C’est l’expression d’une foi commune dans l’éducation, l’artisanat et la création de valeur locale. La proximité de l’université crée des perspectives d’échange, de coopération et de croissance durable.